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求职者面试中的一大弊病:过度分享

2012年04月18日 16:25 来源:心理网 
常见的面试错误包括:说前雇主的坏话,未能对目标公司或职位做充分研究因而只能谈论过多浅薄的认识,等等。某著名招聘网站发布了一项年度十大面试错误榜,其中包括提出搭招聘经理的车回家以及在电话面试期间冲马桶。

  四、“我的前老板是个恶魔,这确实对我的心理造成了创伤。”

  科恩说,“我有一名客户,她刚从一个非常艰难的工作处境中解脱了出来,她的老板确实是个恶魔。为那个人工作会让人感觉极其憋屈,而且她确实觉得自己在被解雇时受到了不公正的待遇。”但是,科恩表示,无论情况是否属实,她都不应该把精力放在面试官不需要了解的事情上。

  管理者与下属之间出现分歧比较常见,但是如果面试官知道员工因为与上司关系糟糕而心理受到创伤,这对应聘者不会带来什么益处。科恩指出,“面试官与应聘者会面时,他们的角色不是精神治疗师。他们并不想知道你可能隐藏在内心深处的秘密,他们只想了解你能否胜任这份工作,你的心理是否基本健康,还有就是你是否能够融入群体。”

  提供超出该范围的信息可能会让他们质疑你是否适合所面试的这份工作。科恩说,“任何做过功课的人都会发现我那位客户为之工作的那个人有着极其难以合作的名声,但是她应该想出一个更合适的方式来谈论(他们的)间隙。”

  五、“噢,那是因为我刚服用了抗焦虑的药(安定)。”

  切诺夫斯基-辛格说,“我曾面试过一名应聘者,她信誓旦旦地说这份工作她能做得很棒,但是她说话的语速出奇地慢,用好长时间才能说出一个字,我都想把那些字从她嘴里给拽出来。”考虑到这名应聘者可能正在遭遇某些像低血糖这样的合情合理的健康问题,切诺夫斯基-辛格问她那是否是她平常的说话语速,“她答道,‘噢,是的。因为我在开会或者做报告前会非常紧张,我会事先服一粒安定。我想我表现得不算糟糕吧,你认为呢?’”

  在面试之前有些紧张本属正常,但在服用药物之前,要确定药物对你的性情和表现的影响。切诺夫斯基-辛格说,“当时我没有去评判她个人的面试风格,我更关心的是可能有其他事情需要我去了解,”这导致谈话偏离了应聘者是否胜任这份工作的主题。

  六、“你们正在面试的另外那个人?你们要多加考虑啊。”

  科恩说,“我有位客户正在参加面试,他知道有个认识的人也在面试这个职位。他向面试官问到他们希望合适的候选人应当具备哪些资质,以及他们正在考虑的其他应聘者都如何。然后他接着说,‘另外,我听说你们正在面试申请这个职位的某某。我想提醒一下你们,你们在聘用他们之前可要做尽职调查。”

  在面试当中诋毁他人,特别是你的竞争对手,不会对你的判断力或品性带来加分。科恩说,“首先,那种信息并不要求他提供,而且他是以非常不恰当的方式提出来的。那使他显得太过争强好胜,并显示出他不是非常合作、或者说不是工作岗位所必需的‘团队合作者’”。

  七、“只是有些痒。”

  丹尼·布尔乔利-史密斯(DanyBourjollySmith)是一家向首席长级别的高管提供服务的专业服务机构的招聘人员。他讲道,“我曾为我的公司招聘一名销售总监,从那名候选人的简历来看,我对要面对面地面试他感到诚惶诚恐。在面试期间,他的言论无可挑剔。突然间,他把右手伸进了袜子和鞋子内,开始在脚后跟下一阵猛挠。”

  布尔乔利-史密斯形容那阵瘙痒“势头凶猛”,那名应聘者一边挠着痒痒一边泰然自若地说着话、回答问题。“面试结束时,我尽量表现得不露声色,没有去握他的手,只是别扭地了碰了碰手肘。他肯定注意到了我没有握他的手。”

  对于一个这名应聘者所面试的那种需要面对客户的职位(实际上无论是什么职位),举止奇怪和不专业都是一个极大的危险信号,尤其是当它事关卫生问题的时候。布尔乔利-史密斯说,“我当然没有录用他,如果他在接受面试时都这么做,我只能想象他在销售会议上也会当着我们客户的面这么做。”

  八、“我把一名精神病人锁在房内给他一个教训。”

  《专业人士的求职指南:来自就业咨询和高管寻聘之真实世界的故事》一书的作者布鲁斯·赫维茨(BruceHurwitz)讲道,“几年前,我受雇一家为无家可归人员(其中大多数智力发育不全)提供服务的非盈利组织,为他们寻聘一名总务部经理。”他预先筛选出一名表现无可挑剔、条件优秀的应聘者,然后把他带到客户那儿进行全面的面试。在被要求举出一些如何与精神不健全的病人打交道的实例时,他向赫维茨的客户讲述了一个应对他所在机构的一位拒绝走出图书室的病人的例子。

  赫维茨讲道,“有一天,这名应聘者等到那名男子走进图书室后就把他锁在房内。那名男子叫了他无数次央求把他放出去,他都予以拒绝,直到那名男子快要失禁才答应。那名男子发誓绝对再也不踏进图书室一步时,这名应聘者才把他放了出去。”

  当被要求列举关于你技能和经验的实际事例时,最好不要提及那些粗野的、具有争议的事例,比如虐待他人从而使他们守规矩的事例,在对方是智力发育不全人士的情况下尤为如此。赫维茨说,“可悲的是,这名应聘者认为他向我客户讲述的是表现其判断力的正面的事例,并不了解为什么他会被拒绝。”。

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